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今年以來，黃山區煙草局緊盯目標任務，聚焦短板弱項，堅持持續強化理論學習力、制度執行力、組織凝聚力、工作創新力，著力提升基礎工作質量，推動單位高質量發展。

以學為先，抓實理論學習力。嚴格落實“第一議題”制度，深入開展黨紀學習教育，抓實黨組理論學習中心組、“三會一課”等黨內學習，發揮黨員干部學習的示范引領作用。組織實施隊伍素能提升工程，深化“師帶徒”“師徒互學”傳幫帶機制，優化“月訓季賽”“一訓一測”“輪訓輪講”培訓制度，積極發揮“工作實戰”“課題研究”平臺作用，推動全員持續加強政治理論和業務知識學習，不斷提升隊伍整體素能。

以行為要，深化制度執行力。認真對照巡察、檢查、自查發現問題，深入分析制度執行問題，以抓實問題整改為契機，進一步優化完善內部管理制度，增強各項制度適應性和規范性。主動深入運用系統性風險防控清單，加強制度執行檢查考核力度，推動層級管理和工作責任有效落實，不斷提升制度執行力。

以融為徑，增強組織凝聚力。積極發揮黨建引領作用，深化黨業具體融合，積極與轄區公安部門結對共建，聯合開展工作交流、案件研判、市場檢查等活動，推動涉煙案件取得重大突破。以“黨建+”形式常態化開展志愿服務，做實做優客戶服務，推動黨建向零售終端延伸，聯合黨員客戶開展親情幫扶活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

以創為驅，提升工作創新力。加強創新人才隊伍建設，以業務骨干和青年大學生為重點，建立領導干部領題破題機制，組建創新工作專班和數字化建設團隊，營造良好創新發展氛圍。主動聚焦工作重點和問題瓶頸，以科技項目、QC課題、微創新、小改小革等為載體，組織干部員工聚合眾智，開展集體攻關，探索創新工作模式，推動工作流程不斷優化，工作方式方法持續改進。