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今年以來，市煙草局以“數據賦能 領跑黃煙”為主題開展專項數字化轉型人才培養方案，推動數字化轉型進程，培養了一批具備數字化能力的專業人才。

市煙草局建立了專門的數字化轉型團隊，并創新性地構建了“3+3+3”的數字化轉型人才培養模式。該模式以業務需求為導向，構建了領導層、管理層、業務層三個層次的數字化轉型團隊，通過定期舉辦培訓班，強化團隊成員的數字化轉型思維，促進數字化技術與業務的深度融合。以技術為支撐，設立了數據分析、低代碼開發、流程設計三個方向的數字化轉型專業團隊，通過專題培訓、技術研究、項目實施等方式，全面提升團隊成員的專業技能。

在人才培養方面，市煙草局建立了初、中、高三級數字化轉型專業能力鑒定體系。通過知識技能考核和等級鑒定，實現梯隊化管理，營造了良好的學習氛圍。目前，已有43名年輕大學生和業務骨干加入該團隊，其中19人通過了帆軟FCA初級認證，12人通過了帆軟FCP高級認證，共同為企業的數字化轉型工作貢獻力量。

在解決實際問題方面，市煙草局終立足基層需求，圍繞基層痛點，設置了專門的提報流程，定期收集基層員工的“數字賦能解困”需求。通過這一機制，成功構建了“基層提報需求——專業小組開發——基層項目應用”的協同式創新模式，實現了數字化轉型與基層需求的精準對接。目前，已新建簡道云應用流程9個，涵蓋營銷、專賣內管、物流、車輛管理、安全管理等多個業務條線，并新建小微應用2個，匯聚經營管理數據，初步構建了企業綜合信息化平臺。

市煙草局將繼續深化數字化轉型人才培養工作，優化創新機制，為基層提供更加高效、便捷的數字化服務，推動企業的數字化轉型進程。